11
2020
-
01
x
作者：
轉(zhuǎn)自中國花卉報
閱讀次數(shù)：
119次
2020
.
01
.
11
最近，不斷有朋友問我，2019年鮮花界的大事是什么？顯然，一個又一個花卉電商的敗退在我看來應(yīng)是19年最具標志性事件，其它都不算事。2019年6月，某客因資金鏈斷裂而暴雷所引發(fā)的行業(yè)震動尚末平息，年未，網(wǎng)上又傳出某花的北京供應(yīng)商集體討要貨款的視頻和幾張據(jù)說是其內(nèi)部發(fā)的統(tǒng)一對外口徑的文字截圖，再次把花卉電商所處的困境嶄露在大家面前。這幾年，江湖上關(guān)于其它幾家電商陷入再融資困境的傳聞至今不絕于耳，大概率看，今年融資的希望還是非常渺茫；2018年一度轟轟烈烈的“百團大戰(zhàn)”在經(jīng)歷了一年多的喧囂后，如今也開始相對平靜了；而那些悄然而入又悄然消失的小電商在這一年更是不計其數(shù)……如果再把時間軸往前延伸2-3年，我們會發(fā)現(xiàn)，包括某尚在內(nèi)的最早一批花卉電商卻早己黯然退出這個曾讓他們魂牽夢繞的美麗行業(yè)。無論是B2B還是B2C；無論是流通環(huán)節(jié)還是前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；無論是自籌資金還是有資本的加持，當潮水退后才發(fā)現(xiàn)，赤身裸體的并不在少數(shù)……二2013年“七夕”前，淘寶、錦苑花卉和昆明花拍中心一起組織的“百萬云花進淘寶”算是“云花”對擁抱互聯(lián)網(wǎng)的正式響應(yīng)；其后，2014、2015年，可謂“云花”全面進入電商時代，各種模式的鮮花電商攜資本洶洶而來、齊聚斗南，甚至有資本一度還把目光投向了生產(chǎn)端，開始“跑馬圈地”，這種景象在“云花”發(fā)展史上從未遇到過。一時間，“云花”吸引了世人的目光，花卉產(chǎn)業(yè)受到了前所未有的關(guān)注；一時間，原本還算平靜的云南花卉界從生產(chǎn)端、流通端乃至零售端全被電商及資本攪動起來。面對互聯(lián)網(wǎng)從觀念上和模式上帶來的新變化、新玩法，傳統(tǒng)從業(yè)者更多的表現(xiàn)是心惶惶、慮重重，很多人不知未來在何方？而此時，更多跨界涌入這個行業(yè)的新人，面對這個陌生的產(chǎn)業(yè)卻充滿了莫名的亢奮，人人臉上寫滿了激情、夢想。藍海？藍海！顛覆、重塑、改變；喧鬧、焦慮、無望；賦能、融資、獨角獸、甚至創(chuàng)夢上市……這一時期的主題極大豐富。201...